{"id":55,"date":"2007-08-20T14:26:54","date_gmt":"2007-08-20T12:26:54","guid":{"rendered":"http:\/\/anim.espacedoc.net\/?p=65"},"modified":"2021-01-18T18:12:47","modified_gmt":"2021-01-18T16:12:47","slug":"etapes-dans-la-gestion-dun-probleme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.animer.ch\/?p=55","title":{"rendered":"Etapes dans la gestion d\u2019un probl\u00e8me"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"entry070227-234606\" name=\"entry070227-234606\"><\/a><br \/>\n<!-- BLOG TITLE END --><!-- BLOG BODY BEGIN --> La d\u00e9marche courante proc\u00e8de en suivant de mani\u00e8re bien distincte cinq \u00e9tapes :<\/p>\n<p><strong>1. <\/strong><strong>D\u00e9finition du probl\u00e8me<\/strong> : d\u00e9limitation des contours du probl\u00e8me, rassemblement des informations utiles, explicitation du probl\u00e8me et de ses donn\u00e9es, analyse des causes<\/p>\n<p><strong>2. <\/strong><strong>Formulation des crit\u00e8res \u00e0 satisfaire<\/strong> : d\u00e9finition des buts vis\u00e9s et des crit\u00e8res de d\u00e9cision finale<\/p>\n<p><strong>3. <\/strong><strong>Recherche d&rsquo;id\u00e9es <\/strong>: implication de toutes les sources d&rsquo;id\u00e9es possibles, associations entre les id\u00e9es \u00e9mises, attitude de non-\u00e9valuation des id\u00e9es<\/p>\n<p><strong>4. <\/strong><strong>Evaluation et d\u00e9cision<\/strong> : \u00e9valuation syst\u00e9matique des id\u00e9es en fonction des buts vis\u00e9s et des crit\u00e8res d\u00e9finis, appr\u00e9ciation compar\u00e9e des effets principaux et secondaires des solutions possibles, d\u00e9cision<\/p>\n<p><strong>5. <\/strong><strong>Plan d&rsquo;action et mise en \u0153uvre<\/strong> : pr\u00e9paration pour la r\u00e9alisation de la solution, mise en place des conditions pour l&rsquo;action<\/p>\n<p>A ces cinq \u00e9tapes succ\u00e9dera le<strong> suivi :<\/strong> \u00e9valuation des r\u00e9sultats, ajustements, corrections.<\/p>\n<p>Cette d\u00e9marche par \u00e9tapes s&rsquo;applique \u00e0 tout probl\u00e8me. Elle est it\u00e9rative en ce sens qu&rsquo;elle peut impliquer des aller et retour entre les \u00e9tapes (d&rsquo;autant plus fr\u00e9quents que la situation est complexe). Elle suppose par ailleurs qu&rsquo;un processus cr\u00e9atif soit utilis\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape o\u00f9 cela est requis.<\/p>\n<p>Il importe particuli\u00e8rement de veiller \u00e0 ne pas \u00ab br\u00fbler les \u00e9tapes \u00bb. On constate \u00e0 cet \u00e9gard souvent la tendance malheureuse \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>confondre les notions de probl\u00e8me, d&rsquo;objectif et de solution<\/strong> (bien souvent, un probl\u00e8me appara\u00eet insoluble parce qu&rsquo;il est pos\u00e9 en termes de solution, c&rsquo;est-\u00e0-dire d&rsquo;une mani\u00e8re trop \u00e9troite, du fait que l\u2018analyse a \u00e9t\u00e9 escamot\u00e9e)<\/li>\n<li><strong>se limiter dans l&rsquo;analyse<\/strong> \u00e0 identifier une cause (voire un \u00ab coupable \u00bb!) puis \u00ab sauter \u00bb directement \u00e0 la recherche de moyens,<\/li>\n<li><strong>envisager une seule option<\/strong> (en choisissant la premi\u00e8re option, on se prive de la possibilit\u00e9 de comparer plusieurs pistes de solutions alternatives),<\/li>\n<li><strong>freiner la recherche d&rsquo;id\u00e9es nouvelles<\/strong> par des \u00e9valuations et jugements pr\u00e9matur\u00e9s sur leur faisabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Voir:<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a title=\"Sch\u00e9ma des \u00e9tapes de gestion d\u2019un probl\u00e8me\" href=\"https:\/\/www.animer.ch\/wp-content\/uploads\/2008\/09\/5-etapes-gestion-probleme2.pdf\">Sch\u00e9ma des \u00e9tapes de gestion d\u2019un probl\u00e8me<\/a><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>Marc Thi\u00e9baud <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La d\u00e9marche courante proc\u00e8de en suivant de mani\u00e8re bien distincte cinq \u00e9tapes : 1. 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