Formations

Nous proposons des formations qui s’adressent aux équipes qui désirent développer leur capacité à coopérer et aux personnes qui animent des groupes et des équipes de professionnels et qui désirent élargir leur palette d’animation.

Renseignements et inscriptions par E-mail.

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Formations de 4 à 5 jours jours

Animer un groupe, ça s’apprend

Buts

  • Développer les compétences transversales requises pour l’animation du travail en groupe ou en équipe
  • Prendre soin des quatre dimensions principales de la coopération dans un travail collectif
  • Expérimenter des outils directement transposables

4 fois 1 jour

Dates : à définir en concertation avec les participants

Délai d’inscription : à définir

Animation : Marc Thiébaud et Jürg Bichsel

Lectures complémentaires concernant l’animation de groupes

Voir : Faciliter la coopération au sein de groupes et d’équipes professionnelles
Marc Thiébaud et Jürg Bichsel
Les conditions favorables à la coopération, les processus à mettre en place, la manière de les faciliter ainsi que les obstacles qui peuvent être rencontrés et les moyens de les dépasser.

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Animer un groupe de coaching, supervision, analyse de pratique

Buts

  • Identifier  les  spécificités  et  complémentarités  entre divers dispositifs de coaching, supervision, analyse de pratique en groupe, etc.
  • Développer les compétences requises pour l’animation de ces groupes

5 fois 1 jour

Dates : à définir en concertation avec les participants

Délai d’inscription : à définir

Animation : Marc Thiébaud et Jürg Bichsel

Lectures complémentaires concernant l’animation de groupes de coaching, supervision, analyse de pratique :

voir : www.analysedepratiques.org

Groupes de coaching, supervision, analyse de pratique professionnelles : présentation résumée
Marc Thiébaud

Caractéristiques générales, déroulement pratique, objectifs, facteurs de succès

Action-formation : coaching, supervision et analyse de pratiques professionnelles
Marc Thiébaud
Le coaching, la supervision et l’analyse de pratiques professionnelles présentent
principalement quatre caractéristiques communes.

Supervision, coaching ou APP ? Les pratiques d’accompagnement formateur se multiplient
Marc Thiébaud

Dans plusieurs champs d’activités professionnelles, on observe un
développement important de pratiques situées à l’intersection de la formation et
de l’accompagnement, avec de nombreuses similitudes et une
grande variété de formes.

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Séminaires sur deux fois 1 jour ou sur plusieurs demi-journées à convenir

Développer les habiletés d’accompagnement

Ce séminaire s’adresse à toute personne qui conduit des entretiens
d’accompagnement de manière plus ou moins ponctuelle ou régulière
(tuteur, coach, mentor, etc.)

Buts

  • identifier les principales caractéristiques de l’accompagnement,
  • mener des entretiens d’accompagnement productifs,
  • développer les conditions de succès pour mettre en oeuvre du coaching.

Dates : 2 fois 1 jour à convenir avec les participant-e-s

Lieu : à définir, selon la provenance des participant-e-s

Exercices et brefs exposés. Ce séminaire sera avant tout pratique. Vous aurez l’occasion d’acquérir les outils de base, de prendre part à des entretiens d’accompagnement et d’entraîner les compétences requises.

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Analyse de situations pratiques en gestion

Ce séminaire s’adresse aux cadres ou aux équipes qui désirent prendre des moments
de recul sur leur pratique et de ressourcement dans un groupe restreint de 6 à 8 participant-e-s.
Il est centré sur les situations vécues et vous permet à la fois de trouver les meilleures stratégies dans la réalisation de vos actions et d’acquérir des méthodes pour gérer la complexité.

Buts

  • développer une pratique réflexive de groupe en lien avec vos responsabilités,
  • utiliser diverses grilles de lecture pour analyser des situations professionnelles complexes vécues dans votre fonction,
  • élaborer de nouvelles pistes d’action par rapport à des problématiques actuelles rencontrées.

Chaque groupe définit le nombre, la durée et le rythme des rencontres ainsi que les règles de fonctionnement jugées utiles et nécessaires. L’animateur fonctionne en premier lieu comme un facilitateur de l’intelligence collective du groupe.

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Travailler efficacement en équipe de direction

Cette formation s’adresse à des équipes de cadres qui désirent développer leurs compétences et leur efficacité d’équipe. Elle réunit une ou plusieurs équipes de direction (directeur ou directrice avec ses adjoint-e-s).

Buts

  • analyser votre fonctionnement en équipe et en identifier les forces et les points d’amélioration,
  • élaborer et mettre en oeuvre un plan d’action pour actualiser les potentiels de votre équipe,
  • utiliser les outils nécessaires pour favoriser un travail d’équipe qui procure efficacité et satisfactions.

Dates : 2 fois 1 jour à convenir avec les participant-e-s + travail de l’équipe de direction avant chaque journée

Lieu : à définir, selon la provenance des participant-e-s

Cette formation sur mesure prendra appui sur les attentes que vous aurez exprimées au préalable.

Elle met l’accent sur les aspects pratiques et vous aide à constituer et / ou consolider votre équipe de direction.
Elle permet à la fois un ressourcement, une prise de recul et une mise en application des acquis sur des objets et projets de votre choix.

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Autres offres :

Coaching individuel ou d’équipe
Renseignements par téléphone (078 672 55 55) ou par E-mail.

 

Marc Thiébaud et Jürg Bichsel