4 Juil 2013 | Processus collectifs, Videos
. Le cabinet 7 & Associés propose une vidéo qui présente les phases de développement d’une équipe avec les éclairages de l’approche Elément Humain développée par W. Schutz. Voir : Le site du cabinet 7 & Associés présente l’approche Elément Humain et ses...
3 Fév 2013 | Grands groupes
. La méthode Metaplan est un outil qui rend plus efficaces les discussions en groupe. Elle permet de gagner du temps, de produire des résultats concrets plus rapidement et elle favorise l’implication des participants dans le processus de groupe. Voir :...
2 Nov 2011 | Décisions, Gestion de problème
Liste d’outils pour faciliter le travail d’un collectif dans la gestion de problème et la prise de décision, en lien avec les étapes suivantes : Cadrage du problème Définition des objectifs et des critères de décision finale Découverte de moyens / solutions possibles...
21 Sep 2010 | Participation
Mobiliser une personne signifie obtenir un engagement actif de cette personne dans le projet ou les activités proposés. De manière générale, il importe de se poser les questions suivantes : • mobiliser qui ? • mobiliser à quoi ? ou pour quoi ? • mobiliser...
20 Sep 2010 | Recueil de méthodes
Ce site présente de très nombreux outils utilisés dans la conduite de projet et les démarches d’innovation. Ils sont classés selon trois modes : – par ordre alphabétique – par domaine de l’innovation (Propriété Industrielle, Analyse Systémique,...
20 Sep 2010 | Bilans, Processus collectifs
Ce texte présente différents aspects du travail en équipe à l’intention des étudiants du premier cycle de la faculté des sciences de l’éducation de l’université Laval. Il propose également en deuxième partie des moyens pour faire un bilan du travail...
9 Juin 2009 | Gestion de problème, Processus collectifs
Les séances conduisent souvent à des débats stériles dans lesquels les participants peuvent s’épancher longuement sur leurs vécus et ressentiments. S’il est utile de laisser un peu de place pour l’expression personnelle, il est nécessaire également...
2 Juin 2009 | Processus collectifs
Qu’est-ce que l’écoute d’un groupe ? Jacques Nimier présente sur son site internet de nombreuses réflexions à ce sujet. Le tout est plus que l’ensemble des parties, le groupe est plus que l’ensemble de ses membres, il existe une dimension...
16 Déc 2008 | Processus collectifs
Un groupe n’est pas une collection d’individus. Il présente des caractéristiques propres qui en font un groupe, particulièrement une dynamique relationnelle. Voir: D’un agrégat d’individus à la constitution d’un groupe Marc...
3 Déc 2008 | Grands groupes
Le ‘World Café’ est un processus créatif qui vise à faciliter le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées, en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions. Voir : www.theworldcafe.com Deux fiches pratiques : World Cafe – outil World Café...
3 Déc 2008 | Grands groupes, Recueil de méthodes
Guide destiné aux praticiens qui comprend la description de 13 méthodes participatives : – ‘21st Century Town Meeting’ – Cellule de planification – Charrette – Conférence de consensus – ‘Deliberative Polling’ – Delphi –...
10 Sep 2008 | Gestion de problème
Une liste – non exhaustive – de difficultés potentielles dans un groupe ou une équipe. Pour faciliter l’analyse, ces difficultés sont classées en fonction des grandes dimensions à considérer dans tout travail de groupe ou d’équipe. Voir :...
23 Août 2008 | Gestion de problème
Les situations difficiles rencontrées dans un groupe ou une équipe peuvent être en lien notamment avec : – les contenus et la tâche, – les méthodes de travail et l’animation – facilitation, – les relations interpersonnelles. Ces trois...
14 Nov 2007 | Recueil de méthodes
Des dizaines de fiches pratiques pour : – Collecter de l’information sur Internet – Stimuler les idées – Analyser l’environnement – Elaborer une stratégie prospective – Aider à la décision – Planifier le projet –...
6 Sep 2007 | Gestion de problème
Quelque soit sa nature, un problème n’est pas simplement donné; il correspond à une situation que l’on problématise. Il exprime un écart entre un constat (une perception d’un fonctionnement ou d’un résultat) et une volonté (un objectif visé)....
27 Août 2007 | Participation
. Les savoir-faire liés à l’animation sont certes très importants dans le déroulement d’une rencontre en groupe. Il y a cependant également des savoir-faire qui sont de la responsabilité de chaque participant-e. Voir: Savoir-faire des participant-e-s à un...
20 Août 2007 | Gestion de problème
La démarche courante procède en suivant de manière bien distincte cinq étapes : 1. Définition du problème : délimitation des contours du problème, rassemblement des informations utiles, explicitation du problème et de ses données, analyse des causes 2. Formulation des...
13 Avr 2007 | Gestion de problème, Réunions
Edward de Bono a développé une méthode qui permet d’organiser la réflexion selon six points de vue – ou modes de pensée – symbolisés par des chapeaux de couleurs différentes : • les faits • les émotions et les intuitions • les risques et la critique...
